OrthoDontic mira R$ 615 milhões e quer triplicar lucro após entrada da SMZTO

A OrthoDontic, rede de ortodontia fundada em Londrina, entrou em uma nova fase de crescimento após a entrada da SMZTO em seu controle. A companhia projeta encerrar 2026 com R$ 615 milhões em faturamento e estabeleceu como meta triplicar o lucro líquido nos próximos quatro anos.

A operação que aproximou as empresas ocorreu em dezembro de 2022. A SMZTO, grupo de investimentos especializado em franquias fundado pelo empresário José Carlos Semenzato, conhecido também por sua participação no programa Shark Tank Brasil, passou a integrar a estrutura da rede por meio da OdontoCompany.

Mais do que capital para expansão, a mudança trouxe uma reorganização da estratégia.

Crescer fazendo cada unidade produzir mais

Em vez de acelerar indiscriminadamente a abertura de clínicas, a OrthoDontic passou a concentrar esforços no desempenho das unidades existentes.

Nos últimos três anos, o EBITDA da companhia avançou de aproximadamente R$ 15 milhões para R$ 33,3 milhões, mais que dobrando no período. Em 2025, a rede alcançou faturamento de aproximadamente R$ 570 milhões.

A estratégia está apoiada em aumento de produtividade, recorrência dos contratos, uso de dados e digitalização da experiência do paciente.

Segundo a empresa, o crescimento dos resultados ocorreu sem uma aceleração equivalente no número de novas clínicas, indicando que uma parcela relevante do avanço veio do aumento da eficiência operacional da própria rede.

Esse movimento também aparece no lucro líquido. Dados divulgados anteriormente pela rede apontam que o resultado passou de R$ 2,8 milhões no primeiro trimestre de 2022 para R$ 7,2 milhões no mesmo período de 2025, crescimento de 157%.

Tecnologia virou parte da operação

A transformação também chegou ao atendimento.

Desde 2024, profissionais da rede utilizam prontuário eletrônico por tablets, enquanto pacientes podem realizar check-in por aplicativo e acompanhar informações relacionadas ao atendimento. A empresa também utiliza pesquisas recorrentes de satisfação para monitorar a experiência dentro das clínicas.

O uso de dados permite acompanhar desempenho das unidades, produtividade, recorrência e comportamento dos pacientes de forma mais centralizada.

Na prática, a tecnologia passou a funcionar como ferramenta de escala: quanto maior a rede, maior a necessidade de padronizar processos sem perder controle sobre a operação.

De Londrina para mais de 350 clínicas

A OrthoDontic nasceu há mais de duas décadas em Londrina, criada por cinco dentistas. A empresa avançou primeiro pelo Sul e posteriormente expandiu sua presença para outras regiões do país.

Hoje, a companhia informa possuir mais de 350 clínicas no Brasil. A presença fora das capitais tornou-se parte importante da estratégia de expansão, com unidades também em cidades de médio e pequeno porte.

Segundo a reportagem da Tribuna do Paraná, cerca de 293 unidades estão fora das capitais, distribuídas por centenas de municípios brasileiros.

Essa capilaridade permite à rede operar em mercados bastante diferentes entre si, exigindo padronização clínica ao mesmo tempo em que marketing e relacionamento precisam ser adaptados às características de cada região.

O efeito da governança

A entrada da SMZTO ajuda a explicar parte da mudança.

O grupo atua justamente na profissionalização e expansão de redes de franquias e mantém participações em negócios de diferentes setores. A própria OrthoDontic atribui ao período posterior à operação avanços em governança, tecnologia e gestão.

O caso mostra uma dinâmica recorrente no mercado brasileiro de empresas médias.

Depois de determinada escala, crescer deixa de depender apenas de vender mais ou abrir novas unidades. Passa a exigir processos, governança, dados, capital e capacidade de execução.

Para a OrthoDontic, o próximo teste será transformar uma rede já nacional em uma operação mais rentável sem comprometer a qualidade que sustentou sua expansão.

A meta de triplicar o lucro nos próximos quatro anos coloca essa estratégia à prova.